Day 74 / 100

Episode 120 · Part 11/37 · A Korean 1st Grade Entrance Ceremony (입학식), BTS Comeback, and The Gift of Perspective
원본 36:06–39:21 (195초, 613단어) · YouTube에서 보기 · 📄 PDF (문장·해석·단어) · 전체 목록
오늘 이야기

인센티브가 결과를 만든다 — 빌 게이츠의 '게으른 사람' 명언과 똑부·똑게·멍부·멍게 2x2

준은 일을 빨리 끝내고 퇴근하는 걸 좀 건방진 행동으로 볼 것 같다고 하고, 다니엘은 '그 사람 대단하다'고 생각할 거라며 '인센티브를 보여 주면 결과를 보여 주겟다'는 신조를 말합니다. 빨리 끝내면 쉴 수 있다는 인센티브가 있으면 효율적인 방법을 찾지만, 목표가 '40시간 채우기'면 최소한의 일로 최대한 편하게 보내게 된다는 것. 준은 실제 회사 일은 혼자 끝내고 체크하는 식이 드물고 늘 다른 팀과 얽혀 있다며, 한국 노동법상 출퇴근 기록이 중요한 것도 짚습니다. 다니엘이 빌 게이츠의 '어려운 일은 게으른 사람에게 맡긴다, 쉬운 길을 찾아내니까'라는 인용을 검색해 읊자, 준은 한국의 '똑똑한/멍청한 × 부지런한/게으른' 2x2 유형(똑부·똑게·멍부·멍게)을 설명합니다. 멍청하면서 부지런한 유형이 최악이라는 데 둘이 토론합니다.

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속도 Space 재생/멈춤 · ↓/↑ 다음/이전 문장 · R 다시 · L 반복 · ←/→ 3초
오늘의 루틴 (약 30~40분)
  1. 1회차 — 그냥 듣기: 대본 없이 영상 끝까지. 무슨 이야기인지 감만 잡기.
  2. 2회차 — 대본 보며 듣기: 안 들리던 부분을 눈으로 확인. 문장을 클릭하면 그 자리로 이동.
  3. 3~5회차 — 쉐도잉: 0.8×로 시작해서 1.0×까지. 한 문장 뒤에 바로 따라 말하기 (문장 반복 🔁 활용).
  4. 핵심 문장: 아래 문장을 각각 10번씩 소리 내서. 억양·리듬까지 복사.
  5. 마무리 — 블라인드 쉐도잉: "영어 가림"을 켜고 대본 없이 영상만 보며 따라 말하기.

🔑 오늘의 핵심 문장 14개 — 입에 붙을 때까지 10번씩

1
I would think that's kind of like a cocky behavior.
나는 그게 좀 건방진 행동이라고 생각할 것 같아.
cocky = 건방진, 자만하는(구어). I would think ~ = (그 상황이면) ~라고 생각할 것 같아(가정).
2
I would never think that.
나는 절대 그렇게 생각 안 할 거야.
would never = 절대 ~하지 않을 것(가정). 'I would never do that.' 강한 부정의 입장을 짧게.
3
Why wouldn't you help with my work if you have a lot of time?
시간이 많이 남으면 왜 내 일을 도와주지 않는 거지?
Why wouldn't you ~? = 왜 ~하지 않겟어?(당연히 해야 하지 않나). help with + 일 = ~를 돕다.
4
I'm a big believer of 'show me the incentives, I'll show you the outcome.'
나는 '인센티브를 보여 주면 결과를 보여 주겟다'는 말을 아주 믿는 사람이야.
I'm a big believer in ~ = ~를 굳게 믿는다(표준 전치사는 in). 자기 철학을 소개할 때 좋은 틀.
5
You're gonna figure out an efficient way to get there.
거기 도달하는 효율적인 방법을 찾아낼 거야.
figure out = 알아내다, 생각해 내다. a way to + 동사 = ~하는 방법. 'We'll figure it out.' = 우리가 해결할 거야.
6
I don't care how I put in those 40 hours, I'm gonna hit it regardless.
그 40시간을 어떻게 채우든 상관없어, 어차피 채울 거야.
I don't care how ~ = 어떻게 ~하든 상관없어. regardless = 어쨌든, 상관없이(문장 끝). hit a number/target = 수치를 달성하다.
7
So let me do the least work. Let me make it as pleasant as possible.
그러니까 최소한의 일만 하자. 최대한 편하게 보내자.
Let me ~ = 내가 ~할게/~하자(속마음을 1인칭으로). the least work = 최소한의 일. as pleasant as possible = 가능한 한 쾌적하게.
8
I would love to work in some environment like that.
나도 그런 환경에서 일하고 싶다.
I would love to = 정말 ~하고 싶다(want보다 정중·강조). 'I'd love to come to your wedding.' 초대 수락에도 최적.
9
It's always interrelated to some other team.
항상 다른 팀과 서로 얽혀 있어.
interrelated = 상호 연관된(표준은 interrelated with). 'Everything is interrelated.'
10
Well, come help me out.
그럼 와서 나 도와줘.
come help (come and help의 and 생략) = 와서 도와줘. help out = 돕다(구어). 'Can you help me out?'
11
Hold on. There's just one quote I want to pull up.
잠깐만. 꼭 찾아서 보여 주고 싶은 인용구가 하나 있어.
Hold on = 잠깐. pull up = (화면에) 띄우다, 찾아서 꺼내다. 'Let me pull up the photo.'
12
A lazy person will find an easy way to do it.
게으른 사람은 쉽게 하는 방법을 찾아낸다.
find a way to = ~할 방법을 찾다. 유명 인용구는 'I choose a lazy person to do a hard job, because a lazy person will find an easy way to do it.'
13
How does that resonate with you?
그게 너한테는 어떻게 와닿아?
resonate with = ~에게 공감이 되다, 와닿다. 'That really resonated with me.' = 정말 공감됐어.
14
There's a person who's dumb and diligent, which is the worst.
멍청하면서 부지런한 사람이 있는데, 이게 최악이야.
, which is ~ = 앞 내용 전체를 받아 평가하는 계속적 관계사. dumb = 멍청한(구어), diligent = 부지런한.

📖 오늘의 단어·표현 15개

표현뜻대본 속 예문
cocky건방진, 자만하는I would think that's, that's kind of like a cocky behavior a little bit.
check off(완료 표시로) 체크하다, 끝내고 넘기다it's like. I did my work and I'm just like, I'm checking off.
a big believer in~를 굳게 믿는 사람I'm a big believer of show me The incentives. I'll show you the outcome.
incentive인센티브, 동기 유발 요인So if the incentive is to get the, work you know, get the work done as quickly as possible
figure out알아내다, 생각해 내다You're gonna figure out an efficient way to get there.
regardless상관없이, 어쨌든I don't care how I put in those 40 hours, I'm gonna hit it regardless.
silo(조직의) 고립된 칸막이, 사일로you're only doing an individual work in your little silo that you can just finish and then you can check off.
interrelated상호 연관된It's always interrelated to some other team.
help (someone) out~를 도와주다well come help me out. Yeah.
labor laws노동법somewhat related to the labor laws in Korea.
punch in / punch out출근 기록을 하다 / 퇴근 기록을 하다The reason why like you're punching in and punching out is So important
pull up(화면에) 띄우다, 찾아 꺼내다There's just one quote I wanna put pulled though.
resonate with~에게 공감을 일으키다, 와닿다Like, does that quote, how does that resonate for it reminds me of this saying
diligent부지런한, 성실한So there's a BU person who's dumb diligent, which is the worst.
mess up망치다, 실수하다They're gonna mess up a lot of, and then there's this, the the pu Yeah.

📝 대본 — 문장을 클릭하면 그 부분이 재생됩니다

0:00
I, I, I feel I would, I would think that's, that's kind of like a cocky behavior a little bit.
나는 그게 좀 건방진 행동이라고 생각할 것 같아.
0:06
it's like. I did my work and I'm just like, I'm checking off.
'내 일 끝났으니 나는 체크하고 간다' 같은 느낌이잖아.
0:09
That's Yeah.
0:10
I would would never think that so that goes back to the, reputation thing.
나는 절대 그렇게 생각 안 할 거야. — 그러니까 그게 평판 얘기로 돌아가는 거지.
0:12
Yeah.
0:13
The other thing is that their for me would be like oh, they're so good.
또 하나는, 나라면 '저 사람 진짜 잘한다.
0:17
They get the work of a person done and like half a day they're amazing.
한 사람 몫의 일을 반나절에 해내네, 대단하다' 이럴 거야.
0:21
then why wouldn't you?
그럼 왜 안 해?
0:22
Why wouldn't you help my work then if you have a lot of time?
시간이 많이 남으면 왜 내 일을 도와주지 않는 거지?
0:25
Oh, you know, in my mind, again, I'm a big believer of show me The incentives.
아, 내 생각엔, 다시 말하지만 나는 '인센티브를 보여 주면
0:29
I'll show you the outcome.
결과를 보여 주겟다'는 말을 아주 믿는 사람이야.
0:30
So if the incentive is to get the, work you know, get the work done as quickly as possible, then you have more time to relax.
그러니까 인센티브가 '일을 최대한 빨리 끝내면 쉴 시간이 더 생긴다'라면,
0:37
Yeah. You're gonna figure out an efficient way to get there.
응. 거기 도달하는 효율적인 방법을 찾아낼 거야.
0:39
Yeah.
0:40
But if the goal is to just work 40 hours, okay, I don't care how I put in those 40 hours, I'm gonna hit it regardless.
하지만 목표가 그냥 40시간 일하기라면, '그 40시간을 어떻게 채우든 상관없어, 어차피 채울 거야.
0:46
Right.
0:47
So let me do the least work.
그러니까 최소한의 일만 하자.
0:48
Let me make it as pleasant as possible.
최대한 편하게 보내자' 이렇게 되지.
0:50
Yeah. But it's also like, I think it's sort of again, rare.
응. 하지만 또, 그건 좀 드문 경우라고 생각해.
0:54
that situation is rare.
그런 상황은 드물어.
0:56
'cause in a company context, it's rare that you, you're only doing an individual work in your little silo that you can just finish and then you can check off.
회사 환경에서는 자기만의 작은 칸막이 안에서 혼자 끝내고 체크할 수 있는 개인 업무만 하는 경우가 드물거든.
1:04
Mm-hmm.
1:04
I would love to work in some environment like that.
나도 그런 환경에서 일하고 싶다.
1:07
It's always interrelated to some other team.
항상 다른 팀과 서로 얽혀 있어.
1:09
And that's, it's Collaborative work.
협업이잖아.
1:11
So like when you say I'm done with my work, like,
그래서 '내 일 끝났어' 하면,
1:14
well come help me out. Yeah.
'그럼 와서 나 도와줘' 이렇게 되지.
1:17
and so the, and the other thing that I wanted to mention is somewhat related to the labor laws in Korea.
그리고 또 하나 말하고 싶었던 건, 한국의 노동법과 어느 정도 관련이 있어.
1:23
Yeah. The reason why like you're punching in and punching out is So important is because you have to pay the
출근 체크, 퇴근 체크가 그렇게 중요한 이유는 (초과 근무 수당을) 지급해야 하기 때문이야.
1:30
true. And so that's kind of a technicality, I Yeah.
맞아. 그래서 그건 좀 기술적인 문제인데.
1:33
No, that matters.
아니, 그건 중요해.
1:35
Hold on.
잠깐만.
1:35
There's just one quote I wanna put pulled though.
꼭 가져오고 싶은 인용구가 하나 있어.
1:39
Googling lazy engineer quote.
'게으른 엔지니어 명언' 검색 중.
1:41
Uh, Yeah, yeah, Yeah.
1:41
So
1:43
Bill Gates, apparently
빌 게이츠가 한 말이라는데,
1:45
said, I'll always choose a lazy person to do a difficult job because a lazy person will find an easy way to do it.
'어려운 일에는 항상 게으른 사람을 고를 것이다. 게으른 사람은 그 일을 쉽게 하는 방법을 찾아내기 때문이다.'
1:52
Mm-hmm.
1:54
Right. It's like if you're not in here and you know, a lot of people say the best engineers are lazy engineers.
그러니까 많은 사람이 '최고의 엔지니어는 게으른 엔지니어다'라고 하잖아.
1:59
Because they don't wanna work that hard, so therefore they'll find the very efficient way to do it.
그렇게 열심히 일하고 싶지 않으니까 아주 효율적인 방법을 찾아낸다는 거지.
2:03
Yeah, that's true.
응, 맞는 말이야.
2:05
Like, does that quote, how does that resonate for it reminds me of this saying, in there's this two by two, so four different quadrants.
그 명언이 너한테는 어떻게 와닿아? — 어떤 말이 떠오르는데, 2x2, 그러니까 네 개의 사분면이 있어.
2:14
It's sort of like, the work personality.
일종의 업무 성격 유형이야.
2:16
MBTI.
MBTI 같은.
2:17
Mm-hmm.
2:18
There's the
2:19
bu.
2:22
Hmong is dumb.
'멍'은 멍청하다는 뜻이야.
2:25
Hmong is dumb.
2:26
Yeah.
2:26
'cause Ong.
'멍청' 할 때 '멍'이니까.
2:27
Yeah.
2:27
Ong, Yeah.
2:28
P Is lazy, as for D diligent.
'게'는 게으르다, '부'는 부지런하다.
2:32
So there's a BU person who's dumb diligent, which is the worst.
그래서 '멍부'는 멍청하면서 부지런한 사람인데, 이게 최악이야.
2:36
They're the the worst.
최악이지.
2:38
And then there's a, ah, who is who is?
그다음에… 누구였지?
2:42
not smart Uhhuh, but also lazy.
똑똑하지 않으면서 게으른 사람도 있고.
2:45
But that's worse than, that's worse because whoever is stupid and is very diligent is just gonna produce work.
하지만 그게 더 나쁜 거 아니야? 멍청한데 아주 부지런한 사람은 계속 결과물을 만들어 낼 텐데.
2:51
that is They're gonna mess up a lot of, and then there's this, the the pu Yeah.
그 사람들은 많은 걸 망칠 거야. 그다음에 '똑부'가 있어.
2:56
Who is que smart.
똑똑하면서
2:58
But also diligent.
부지런한 사람.
3:00
Mm-hmm. Which is probably really good.
아마 정말 좋은 유형이지.
3:01
Mm-hmm.
3:02
Mm-hmm.
3:02
And then there's, yeah, who's, I think really smart what Bill Gates is referring to as a lazy person.
그리고 '똑게'가 있어. 아주 똑똑한데… 빌 게이츠가 말한 게으른 사람이 이거라고 생각해.
3:07
Yeah.
3:07
But this person has to be smart Yeah. Yeah.
그런데 이 사람은 똑똑해야 해. — 응, 맞아.
3:09
Exactly.
바로 그거야.
3:10
Yeah.
3:10
But there are also people who are.
하지만 똑똑하지 않으면서
3:13
Not smart.
3:14
Yeah. And also lazy.
게으른 사람도 있잖아.
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